People & skills related challenges
People & skills related challenges
People & skills related challenges
There is an increasing demand for skills and people with experience in Sustainability and Climate Reporting. As a relatively young but complex field that has received little attention in the past, the market still needs to develop the talent and skill pool required for a Sustainability Reporting transition at scale.
There is an increasing demand for skills and people with experience in Sustainability and Climate Reporting. As a relatively young but complex field that has received little attention in the past, the market still needs to develop the talent and skill pool required for a Sustainability Reporting transition at scale.
There is an increasing demand for skills and people with experience in Sustainability and Climate Reporting. As a relatively young but complex field that has received little attention in the past, the market still needs to develop the talent and skill pool required for a Sustainability Reporting transition at scale.
Challenges:
Challenges:
Challenges:
Despite increasing regulatory pressure, many companies still face the challenge of not having sufficient top-down support to make Sustainability and Climate Reporting a core strategic process. Below is a list of challenges we have identified together with a working group that most companies face as they start and progress their journey toward strategic Sustainability & Climate reporting.
Lack of management support: Management often misses the opportunities to support Climate Reporting because of its complexity and a lack of understanding. Management might need to fully grasp the complexity of sustainability issues or the potential impact that reporting can have on the company's reputation and stakeholder relationships. As a result, Climate Reporting can be seen as an additional burden or expense; some managers may not be aware of the value of dedicating resources to it.
Lack of accountability and targets: Managers often need more accountability, incentives, and targets to prioritise Climate Reporting, leading to a lack of action.
Lack of skills and experience: Climate Reporting is a relatively new field, and many professionals have yet to have the opportunity to gain formal training or education in this area. The skills gap is fuelled by a shortage of specialists in Switzerland and the global battle for talent.
Need for compliance AND climate knowledge: As compliance regulations for Climate Reporting become increasingly rigorous, there is a growing need for a shift in skill sets from a basic understanding of sustainability to a more comprehensive knowledge of compliance requirements. This trend is driving the intersection of the roles of Chief Financial Officer and Chief Sustainability Officer.
Complexity of such a multidisciplinary topic: The complexity of climate issues requires an interdisciplinary approach, which can be challenging for professionals specialising in a specific area.
Involvement of diverse stakeholders: Climate Reporting often requires collaboration across multiple departments and stakeholders, and this can be challenging due to communication barriers and conflicting priorities.
Despite increasing regulatory pressure, many companies still face the challenge of not having sufficient top-down support to make Sustainability and Climate Reporting a core strategic process. Below is a list of challenges we have identified together with a working group that most companies face as they start and progress their journey toward strategic Sustainability & Climate reporting.
Lack of management support: Management often misses the opportunities to support Climate Reporting because of its complexity and a lack of understanding. Management might need to fully grasp the complexity of sustainability issues or the potential impact that reporting can have on the company's reputation and stakeholder relationships. As a result, Climate Reporting can be seen as an additional burden or expense; some managers may not be aware of the value of dedicating resources to it.
Lack of accountability and targets: Managers often need more accountability, incentives, and targets to prioritise Climate Reporting, leading to a lack of action.
Lack of skills and experience: Climate Reporting is a relatively new field, and many professionals have yet to have the opportunity to gain formal training or education in this area. The skills gap is fuelled by a shortage of specialists in Switzerland and the global battle for talent.
Need for compliance AND climate knowledge: As compliance regulations for Climate Reporting become increasingly rigorous, there is a growing need for a shift in skill sets from a basic understanding of sustainability to a more comprehensive knowledge of compliance requirements. This trend is driving the intersection of the roles of Chief Financial Officer and Chief Sustainability Officer.
Complexity of such a multidisciplinary topic: The complexity of climate issues requires an interdisciplinary approach, which can be challenging for professionals specialising in a specific area.
Involvement of diverse stakeholders: Climate Reporting often requires collaboration across multiple departments and stakeholders, and this can be challenging due to communication barriers and conflicting priorities.
Despite increasing regulatory pressure, many companies still face the challenge of not having sufficient top-down support to make Sustainability and Climate Reporting a core strategic process. Below is a list of challenges we have identified together with a working group that most companies face as they start and progress their journey toward strategic Sustainability & Climate reporting.
Lack of management support: Management often misses the opportunities to support Climate Reporting because of its complexity and a lack of understanding. Management might need to fully grasp the complexity of sustainability issues or the potential impact that reporting can have on the company's reputation and stakeholder relationships. As a result, Climate Reporting can be seen as an additional burden or expense; some managers may not be aware of the value of dedicating resources to it.
Lack of accountability and targets: Managers often need more accountability, incentives, and targets to prioritise Climate Reporting, leading to a lack of action.
Lack of skills and experience: Climate Reporting is a relatively new field, and many professionals have yet to have the opportunity to gain formal training or education in this area. The skills gap is fuelled by a shortage of specialists in Switzerland and the global battle for talent.
Need for compliance AND climate knowledge: As compliance regulations for Climate Reporting become increasingly rigorous, there is a growing need for a shift in skill sets from a basic understanding of sustainability to a more comprehensive knowledge of compliance requirements. This trend is driving the intersection of the roles of Chief Financial Officer and Chief Sustainability Officer.
Complexity of such a multidisciplinary topic: The complexity of climate issues requires an interdisciplinary approach, which can be challenging for professionals specialising in a specific area.
Involvement of diverse stakeholders: Climate Reporting often requires collaboration across multiple departments and stakeholders, and this can be challenging due to communication barriers and conflicting priorities.
Actions and Opportunities:
Actions and Opportunities:
Actions and Opportunities:
Foster strong climate leadership:
Foster strong climate leadership:
Foster strong climate leadership:
To foster a strong climate leadership, companies should prioritise educating and training their management team on the significance of Climate Reporting and its profound impact on the business. Additionally, company boards should enhance communication with executives and the management team to ensure a clear understanding of Climate Reporting, emphasising its benefits and the risks associated with neglecting such reporting. Ultimately, the operationalisation of strong climate leadership is lived through implementing the proper process and policies.
To foster a strong climate leadership, companies should prioritise educating and training their management team on the significance of Climate Reporting and its profound impact on the business. Additionally, company boards should enhance communication with executives and the management team to ensure a clear understanding of Climate Reporting, emphasising its benefits and the risks associated with neglecting such reporting. Ultimately, the operationalisation of strong climate leadership is lived through implementing the proper process and policies.
To foster a strong climate leadership, companies should prioritise educating and training their management team on the significance of Climate Reporting and its profound impact on the business. Additionally, company boards should enhance communication with executives and the management team to ensure a clear understanding of Climate Reporting, emphasising its benefits and the risks associated with neglecting such reporting. Ultimately, the operationalisation of strong climate leadership is lived through implementing the proper process and policies.
Opportunity: By educating and training management teams on the importance of Climate Reporting, companies can increase awareness and understanding of the benefits and risks associated with Climate Reporting. This can create a Climate Reporting culture and ensure management understands the value of sustainability and climate initiatives. Clarity of objectives and goals helps management to decide which data to be collected and reported and how this information can be used to drive business performance.
Opportunity: By educating and training management teams on the importance of Climate Reporting, companies can increase awareness and understanding of the benefits and risks associated with Climate Reporting. This can create a Climate Reporting culture and ensure management understands the value of sustainability and climate initiatives. Clarity of objectives and goals helps management to decide which data to be collected and reported and how this information can be used to drive business performance.
Opportunity: By educating and training management teams on the importance of Climate Reporting, companies can increase awareness and understanding of the benefits and risks associated with Climate Reporting. This can create a Climate Reporting culture and ensure management understands the value of sustainability and climate initiatives. Clarity of objectives and goals helps management to decide which data to be collected and reported and how this information can be used to drive business performance.
Set clear targets and KPIs:
Set clear targets and KPIs:
Set clear targets and KPIs:
Companies should consider incentivising management to prioritise Climate Reporting by linking it to performance goals, which can increase accountability and provide the fertile soil to grow a culture that looks at climate challenges together with financial ones.
Companies should consider incentivising management to prioritise Climate Reporting by linking it to performance goals, which can increase accountability and provide the fertile soil to grow a culture that looks at climate challenges together with financial ones.
Companies should consider incentivising management to prioritise Climate Reporting by linking it to performance goals, which can increase accountability and provide the fertile soil to grow a culture that looks at climate challenges together with financial ones.
Opportunity: Formalising targets and key performance indicators (KPIs) for management positions fosters accountability and provides incentives. Establishing appropriate sustainability and reporting targets is essential to enhance accountability while emphasising the importance of long-term goals rather than solely focusing on annual targets and ensuring that sustainability is integrated into the overall business strategy.
Opportunity: Formalising targets and key performance indicators (KPIs) for management positions fosters accountability and provides incentives. Establishing appropriate sustainability and reporting targets is essential to enhance accountability while emphasising the importance of long-term goals rather than solely focusing on annual targets and ensuring that sustainability is integrated into the overall business strategy.
Opportunity: Formalising targets and key performance indicators (KPIs) for management positions fosters accountability and provides incentives. Establishing appropriate sustainability and reporting targets is essential to enhance accountability while emphasising the importance of long-term goals rather than solely focusing on annual targets and ensuring that sustainability is integrated into the overall business strategy.
Invest in employee training and development:
Invest in employee training and development:
Invest in employee training and development:
Companies should invest in training and development programs to bridge the skills gap in sustainability and climate topics. Although external support through consultancies might be initially necessary, it will only be possible to manage and implement a successful climate strategy with the proper skills and knowledge in the company.
Companies should invest in training and development programs to bridge the skills gap in sustainability and climate topics. Although external support through consultancies might be initially necessary, it will only be possible to manage and implement a successful climate strategy with the proper skills and knowledge in the company.
Companies should invest in training and development programs to bridge the skills gap in sustainability and climate topics. Although external support through consultancies might be initially necessary, it will only be possible to manage and implement a successful climate strategy with the proper skills and knowledge in the company.
Opportunity: Investing in employee training and development can benefit companies by improving employee skills, engagement, and retention, enhancing sustainability performance, and building internal capacity for climate initiatives. It also helps companies stay current with trends and comply with regulations while signalling a commitment to sustainability and improvement to stakeholders.
Opportunity: Investing in employee training and development can benefit companies by improving employee skills, engagement, and retention, enhancing sustainability performance, and building internal capacity for climate initiatives. It also helps companies stay current with trends and comply with regulations while signalling a commitment to sustainability and improvement to stakeholders.
Opportunity: Investing in employee training and development can benefit companies by improving employee skills, engagement, and retention, enhancing sustainability performance, and building internal capacity for climate initiatives. It also helps companies stay current with trends and comply with regulations while signalling a commitment to sustainability and improvement to stakeholders.
Build cross-functional teams:
Build cross-functional teams:
Build cross-functional teams:
Companies should form cross-functional teams that bring together experts from different departments and disciplines to collaborate on climate initiatives.
Companies should form cross-functional teams that bring together experts from different departments and disciplines to collaborate on climate initiatives.
Companies should form cross-functional teams that bring together experts from different departments and disciplines to collaborate on climate initiatives.
Opportunity: Cross-functional teams can help ensure that climate-related topics are integrated into all aspects of the business and can foster a culture of collaboration and teamwork, improving overall organisational performance and productivity.
Opportunity: Cross-functional teams can help ensure that climate-related topics are integrated into all aspects of the business and can foster a culture of collaboration and teamwork, improving overall organisational performance and productivity.
Opportunity: Cross-functional teams can help ensure that climate-related topics are integrated into all aspects of the business and can foster a culture of collaboration and teamwork, improving overall organisational performance and productivity.
Engage with stakeholders:
Engage with stakeholders:
Engage with stakeholders:
Companies should engage with their stakeholders, such as customers, suppliers, and NGOs, as engaging with stakeholders as part of mandatory scope 3 reporting brings numerous positive outcomes for companies.
Companies should engage with their stakeholders, such as customers, suppliers, and NGOs, as engaging with stakeholders as part of mandatory scope 3 reporting brings numerous positive outcomes for companies.
Companies should engage with their stakeholders, such as customers, suppliers, and NGOs, as engaging with stakeholders as part of mandatory scope 3 reporting brings numerous positive outcomes for companies.
Opportunity: Stakeholder engagement offers a valuable opportunity to gain insights into stakeholder expectations and concerns, enabling the development of more targeted and effective sustainability initiatives. This stakeholder engagement fosters trust and establishes a shared sense of purpose, increasing stakeholder buy-in and support for sustainability endeavours. Moreover, it improves resiliency, quality control, and regulation compliance. Demonstrating a commitment to sustainability through stakeholder engagement enhances the company's reputation and brand value. Lastly, this process opens new business opportunities by identifying market needs and developing sustainable products or services that align with stakeholder demands.
Opportunity: Stakeholder engagement offers a valuable opportunity to gain insights into stakeholder expectations and concerns, enabling the development of more targeted and effective sustainability initiatives. This stakeholder engagement fosters trust and establishes a shared sense of purpose, increasing stakeholder buy-in and support for sustainability endeavours. Moreover, it improves resiliency, quality control, and regulation compliance. Demonstrating a commitment to sustainability through stakeholder engagement enhances the company's reputation and brand value. Lastly, this process opens new business opportunities by identifying market needs and developing sustainable products or services that align with stakeholder demands.
Opportunity: Stakeholder engagement offers a valuable opportunity to gain insights into stakeholder expectations and concerns, enabling the development of more targeted and effective sustainability initiatives. This stakeholder engagement fosters trust and establishes a shared sense of purpose, increasing stakeholder buy-in and support for sustainability endeavours. Moreover, it improves resiliency, quality control, and regulation compliance. Demonstrating a commitment to sustainability through stakeholder engagement enhances the company's reputation and brand value. Lastly, this process opens new business opportunities by identifying market needs and developing sustainable products or services that align with stakeholder demands.
Involve finance:
Involve finance:
Involve finance:
Companies should involve the finance department (CFO) in Climate Reporting for audit and assurance reasons, as finance professionals possess the necessary skills and knowledge to verify the accuracy and reliability of financial information in the climate report. Furthermore, financial data is frequently used as a basis for climate metrics, and finance professionals can ensure that these metrics are calculated correctly and in compliance with relevant accounting standards.
Companies should involve the finance department (CFO) in Climate Reporting for audit and assurance reasons, as finance professionals possess the necessary skills and knowledge to verify the accuracy and reliability of financial information in the climate report. Furthermore, financial data is frequently used as a basis for climate metrics, and finance professionals can ensure that these metrics are calculated correctly and in compliance with relevant accounting standards.
Companies should involve the finance department (CFO) in Climate Reporting for audit and assurance reasons, as finance professionals possess the necessary skills and knowledge to verify the accuracy and reliability of financial information in the climate report. Furthermore, financial data is frequently used as a basis for climate metrics, and finance professionals can ensure that these metrics are calculated correctly and in compliance with relevant accounting standards.
Opportunities: Identify, manage & mitigate sustainability-related risks and opportunities which can significantly impact financial performance and reduce audit costs all while embedding it into an existing part of the organisation.
Opportunities: Identify, manage & mitigate sustainability-related risks and opportunities which can significantly impact financial performance and reduce audit costs all while embedding it into an existing part of the organisation.
Opportunities: Identify, manage & mitigate sustainability-related risks and opportunities which can significantly impact financial performance and reduce audit costs all while embedding it into an existing part of the organisation.
Défis liés au personnel et aux compétences
Défis liés au personnel et aux compétences
Défis liés au personnel et aux compétences
Il existe une demande croissante de compétences et de personnes ayant de l'expérience en matière de durabilité et de rapports sur le climat. En tant que domaine dont le développement à une échelle globale est relativement récent mais reste un sujet complexe, le marché a encore besoin de développer le vivier de talents et de compétences nécessaires pour une transition vers la durabilité à grande échelle.
Il existe une demande croissante de compétences et de personnes ayant de l'expérience en matière de durabilité et de rapports sur le climat. En tant que domaine dont le développement à une échelle globale est relativement récent mais reste un sujet complexe, le marché a encore besoin de développer le vivier de talents et de compétences nécessaires pour une transition vers la durabilité à grande échelle.
Il existe une demande croissante de compétences et de personnes ayant de l'expérience en matière de durabilité et de rapports sur le climat. En tant que domaine dont le développement à une échelle globale est relativement récent mais reste un sujet complexe, le marché a encore besoin de développer le vivier de talents et de compétences nécessaires pour une transition vers la durabilité à grande échelle.
Défis :
Défis :
Défis :
Malgré une pression réglementaire croissante, de nombreuses entreprises continuent de rencontrer le défi de ne pas disposer d'un soutien adéquat du leadership pour faire des rapports sur la durabilité et le climat un processus stratégique. Vous trouverez ci-dessous une liste de défis que nous avons identifiés avec un groupe de travail et auxquels la plupart des entreprises sont confrontées lorsqu'elles commencent et progressent dans leur démarche de reporting stratégique sur le développement durable et le climat.
Manque de soutien de la direction : La direction passe souvent à côté des opportunités de soutenir les rapports sur le climat en raison de leur complexité et d'un manque de compréhension. Il est possible que la direction doive pleinement saisir la complexité des questions de durabilité ou l'impact potentiel que les rapports peuvent avoir sur la réputation de l'entreprise et les relations avec les parties prenantes. En conséquence, les rapports sur le climat peuvent être perçus comme un fardeau ou une dépense supplémentaire ; certains managers peuvent ne pas être conscients de la valeur de l'affectation de ressources à cet effet.
Manque de responsabilité et d'objectifs : Les managers ont souvent besoin de plus de responsabilité, d'incitations et d'objectifs pour donner la priorité aux rapports sur le climat, ce qui entraîne un manque d'action et un risqué de dépriorisation.
Manque de compétences et d'expérience : Les rapports sur le climat sont un domaine relativement nouveau, et de nombreux professionnels n'ont pas encore eu l'opportunité de suivre une formation formelle dans ce domaine. Le déficit de compétences est alimenté par une pénurie de spécialistes en Suisse et par une lutte mondiale pour les talents.
Besoin de conformité ET de connaissances sur le climat : À mesure que les réglementations en matière de reporting climatique deviennent de plus en plus strictes, il existe un besoin croissant de passer d'une compréhension de base de la durabilité à une connaissance plus complète des exigences de conformité. Cette tendance favorise la convergence des rôles de directeur/directrice financier/e et de directeur/directrice du développement durable.
Complexité d'un sujet multidisciplinaire : La complexité des questions climatiques nécessite une approche interdisciplinaire, ce qui peut être un défi pour les professionnels spécialisés dans un domaine spécifique.
Participation de diverses parties prenantes : Les rapports sur le climat exigent souvent une collaboration entre plusieurs services et parties prenantes, ce qui peut être difficile en raison des barrières de communication et des priorités divergentes.
Malgré une pression réglementaire croissante, de nombreuses entreprises continuent de rencontrer le défi de ne pas disposer d'un soutien adéquat du leadership pour faire des rapports sur la durabilité et le climat un processus stratégique. Vous trouverez ci-dessous une liste de défis que nous avons identifiés avec un groupe de travail et auxquels la plupart des entreprises sont confrontées lorsqu'elles commencent et progressent dans leur démarche de reporting stratégique sur le développement durable et le climat.
Manque de soutien de la direction : La direction passe souvent à côté des opportunités de soutenir les rapports sur le climat en raison de leur complexité et d'un manque de compréhension. Il est possible que la direction doive pleinement saisir la complexité des questions de durabilité ou l'impact potentiel que les rapports peuvent avoir sur la réputation de l'entreprise et les relations avec les parties prenantes. En conséquence, les rapports sur le climat peuvent être perçus comme un fardeau ou une dépense supplémentaire ; certains managers peuvent ne pas être conscients de la valeur de l'affectation de ressources à cet effet.
Manque de responsabilité et d'objectifs : Les managers ont souvent besoin de plus de responsabilité, d'incitations et d'objectifs pour donner la priorité aux rapports sur le climat, ce qui entraîne un manque d'action et un risqué de dépriorisation.
Manque de compétences et d'expérience : Les rapports sur le climat sont un domaine relativement nouveau, et de nombreux professionnels n'ont pas encore eu l'opportunité de suivre une formation formelle dans ce domaine. Le déficit de compétences est alimenté par une pénurie de spécialistes en Suisse et par une lutte mondiale pour les talents.
Besoin de conformité ET de connaissances sur le climat : À mesure que les réglementations en matière de reporting climatique deviennent de plus en plus strictes, il existe un besoin croissant de passer d'une compréhension de base de la durabilité à une connaissance plus complète des exigences de conformité. Cette tendance favorise la convergence des rôles de directeur/directrice financier/e et de directeur/directrice du développement durable.
Complexité d'un sujet multidisciplinaire : La complexité des questions climatiques nécessite une approche interdisciplinaire, ce qui peut être un défi pour les professionnels spécialisés dans un domaine spécifique.
Participation de diverses parties prenantes : Les rapports sur le climat exigent souvent une collaboration entre plusieurs services et parties prenantes, ce qui peut être difficile en raison des barrières de communication et des priorités divergentes.
Malgré une pression réglementaire croissante, de nombreuses entreprises continuent de rencontrer le défi de ne pas disposer d'un soutien adéquat du leadership pour faire des rapports sur la durabilité et le climat un processus stratégique. Vous trouverez ci-dessous une liste de défis que nous avons identifiés avec un groupe de travail et auxquels la plupart des entreprises sont confrontées lorsqu'elles commencent et progressent dans leur démarche de reporting stratégique sur le développement durable et le climat.
Manque de soutien de la direction : La direction passe souvent à côté des opportunités de soutenir les rapports sur le climat en raison de leur complexité et d'un manque de compréhension. Il est possible que la direction doive pleinement saisir la complexité des questions de durabilité ou l'impact potentiel que les rapports peuvent avoir sur la réputation de l'entreprise et les relations avec les parties prenantes. En conséquence, les rapports sur le climat peuvent être perçus comme un fardeau ou une dépense supplémentaire ; certains managers peuvent ne pas être conscients de la valeur de l'affectation de ressources à cet effet.
Manque de responsabilité et d'objectifs : Les managers ont souvent besoin de plus de responsabilité, d'incitations et d'objectifs pour donner la priorité aux rapports sur le climat, ce qui entraîne un manque d'action et un risqué de dépriorisation.
Manque de compétences et d'expérience : Les rapports sur le climat sont un domaine relativement nouveau, et de nombreux professionnels n'ont pas encore eu l'opportunité de suivre une formation formelle dans ce domaine. Le déficit de compétences est alimenté par une pénurie de spécialistes en Suisse et par une lutte mondiale pour les talents.
Besoin de conformité ET de connaissances sur le climat : À mesure que les réglementations en matière de reporting climatique deviennent de plus en plus strictes, il existe un besoin croissant de passer d'une compréhension de base de la durabilité à une connaissance plus complète des exigences de conformité. Cette tendance favorise la convergence des rôles de directeur/directrice financier/e et de directeur/directrice du développement durable.
Complexité d'un sujet multidisciplinaire : La complexité des questions climatiques nécessite une approche interdisciplinaire, ce qui peut être un défi pour les professionnels spécialisés dans un domaine spécifique.
Participation de diverses parties prenantes : Les rapports sur le climat exigent souvent une collaboration entre plusieurs services et parties prenantes, ce qui peut être difficile en raison des barrières de communication et des priorités divergentes.
Actions et opportunités :
Actions et opportunités :
Actions et opportunités :
L'une des opportunités les plus significatives pour les entreprises dans le domaine des rapports sur le climat réside dans l'exploitation des bonnes compétences et des bonnes personnes, car un changement durable ne peut être réalisé qu'avec l'expertise et l'engagement de l'ensemble de la main-d'œuvre et de sa direction.
L'une des opportunités les plus significatives pour les entreprises dans le domaine des rapports sur le climat réside dans l'exploitation des bonnes compétences et des bonnes personnes, car un changement durable ne peut être réalisé qu'avec l'expertise et l'engagement de l'ensemble de la main-d'œuvre et de sa direction.
L'une des opportunités les plus significatives pour les entreprises dans le domaine des rapports sur le climat réside dans l'exploitation des bonnes compétences et des bonnes personnes, car un changement durable ne peut être réalisé qu'avec l'expertise et l'engagement de l'ensemble de la main-d'œuvre et de sa direction.
Favoriser un leadership fort en matière de climat :
Favoriser un leadership fort en matière de climat :
Favoriser un leadership fort en matière de climat :
Pour favoriser un leadership fort en matière de climat, les entreprises devraient prioriser la formation de leur équipe de direction sur l'importance des rapports sur le climat et leur profond impact sur l'entreprise. De plus, les conseils d'administration des entreprises devraient renforcer la communication avec les cadres et l'équipe de direction pour assurer une compréhension claire des rapports sur le climat, en mettant l'accent sur leurs avantages et les risques associés à leur négligence. En fin de compte, la mise en œuvre d'un leadership fort en matière de climat passe par la mise en place des processus et des politiques appropriés.
Pour favoriser un leadership fort en matière de climat, les entreprises devraient prioriser la formation de leur équipe de direction sur l'importance des rapports sur le climat et leur profond impact sur l'entreprise. De plus, les conseils d'administration des entreprises devraient renforcer la communication avec les cadres et l'équipe de direction pour assurer une compréhension claire des rapports sur le climat, en mettant l'accent sur leurs avantages et les risques associés à leur négligence. En fin de compte, la mise en œuvre d'un leadership fort en matière de climat passe par la mise en place des processus et des politiques appropriés.
Pour favoriser un leadership fort en matière de climat, les entreprises devraient prioriser la formation de leur équipe de direction sur l'importance des rapports sur le climat et leur profond impact sur l'entreprise. De plus, les conseils d'administration des entreprises devraient renforcer la communication avec les cadres et l'équipe de direction pour assurer une compréhension claire des rapports sur le climat, en mettant l'accent sur leurs avantages et les risques associés à leur négligence. En fin de compte, la mise en œuvre d'un leadership fort en matière de climat passe par la mise en place des processus et des politiques appropriés.
Opportunité : En formant et en éduquant les équipes de direction sur l'importance des rapports sur le climat, les entreprises peuvent accroître la sensibilisation et la compréhension des avantages et des risques associés aux rapports sur le climat. Cela peut créer une culture des rapports sur le climat et s'assurer que la direction comprend la valeur de la durabilité et des initiatives climatiques. La clarté des objectifs et des buts aide la direction à décider des données à collecter et à rapporter, ainsi que de la manière dont ces informations peuvent être utilisées pour améliorer la performance de l'entreprise.
Opportunité : En formant et en éduquant les équipes de direction sur l'importance des rapports sur le climat, les entreprises peuvent accroître la sensibilisation et la compréhension des avantages et des risques associés aux rapports sur le climat. Cela peut créer une culture des rapports sur le climat et s'assurer que la direction comprend la valeur de la durabilité et des initiatives climatiques. La clarté des objectifs et des buts aide la direction à décider des données à collecter et à rapporter, ainsi que de la manière dont ces informations peuvent être utilisées pour améliorer la performance de l'entreprise.
Opportunité : En formant et en éduquant les équipes de direction sur l'importance des rapports sur le climat, les entreprises peuvent accroître la sensibilisation et la compréhension des avantages et des risques associés aux rapports sur le climat. Cela peut créer une culture des rapports sur le climat et s'assurer que la direction comprend la valeur de la durabilité et des initiatives climatiques. La clarté des objectifs et des buts aide la direction à décider des données à collecter et à rapporter, ainsi que de la manière dont ces informations peuvent être utilisées pour améliorer la performance de l'entreprise.
Fixer des objectifs clairs et des KPI :
Fixer des objectifs clairs et des KPI :
Fixer des objectifs clairs et des KPI :
Les entreprises devraient envisager d'inciter la direction à donner la priorité aux rapports sur le climat en les liant à des objectifs de performance, ce qui peut accroître la responsabilité et créer une culture qui reconnait les opportunités et risques climatiques comme integral à la gestion d’une société.
Les entreprises devraient envisager d'inciter la direction à donner la priorité aux rapports sur le climat en les liant à des objectifs de performance, ce qui peut accroître la responsabilité et créer une culture qui reconnait les opportunités et risques climatiques comme integral à la gestion d’une société.
Les entreprises devraient envisager d'inciter la direction à donner la priorité aux rapports sur le climat en les liant à des objectifs de performance, ce qui peut accroître la responsabilité et créer une culture qui reconnait les opportunités et risques climatiques comme integral à la gestion d’une société.
Opportunité : La formalisation d'objectifs et d'indicateurs clés de performance (KPI) pour les postes de direction favorise la responsabilité et offre des incitations. L'établissement d'objectifs appropriés en matière de durabilité et de reporting est essentiel pour renforcer la responsabilité tout en mettant l'accent sur l'importance des objectifs à long terme plutôt que de se concentrer uniquement sur les objectifs annuels, et en veillant à ce que la durabilité soit intégrée dans la stratégie globale de l'entreprise.
Opportunité : La formalisation d'objectifs et d'indicateurs clés de performance (KPI) pour les postes de direction favorise la responsabilité et offre des incitations. L'établissement d'objectifs appropriés en matière de durabilité et de reporting est essentiel pour renforcer la responsabilité tout en mettant l'accent sur l'importance des objectifs à long terme plutôt que de se concentrer uniquement sur les objectifs annuels, et en veillant à ce que la durabilité soit intégrée dans la stratégie globale de l'entreprise.
Opportunité : La formalisation d'objectifs et d'indicateurs clés de performance (KPI) pour les postes de direction favorise la responsabilité et offre des incitations. L'établissement d'objectifs appropriés en matière de durabilité et de reporting est essentiel pour renforcer la responsabilité tout en mettant l'accent sur l'importance des objectifs à long terme plutôt que de se concentrer uniquement sur les objectifs annuels, et en veillant à ce que la durabilité soit intégrée dans la stratégie globale de l'entreprise.
Investir dans la formation et le développement des employés :
Investir dans la formation et le développement des employés :
Investir dans la formation et le développement des employés :
Les entreprises devraient investir dans des programmes de formation et de développement pour combler le déficit de compétences en matière de durabilité et de climat. Bien que le soutien externe par le biais de cabinets de conseil puisse être initialement nécessaire, il ne sera possible de gérer et de mettre en œuvre une stratégie climatique réussie qu'avec les bonnes compétences et connaissances au sein de l'entreprise.
Les entreprises devraient investir dans des programmes de formation et de développement pour combler le déficit de compétences en matière de durabilité et de climat. Bien que le soutien externe par le biais de cabinets de conseil puisse être initialement nécessaire, il ne sera possible de gérer et de mettre en œuvre une stratégie climatique réussie qu'avec les bonnes compétences et connaissances au sein de l'entreprise.
Les entreprises devraient investir dans des programmes de formation et de développement pour combler le déficit de compétences en matière de durabilité et de climat. Bien que le soutien externe par le biais de cabinets de conseil puisse être initialement nécessaire, il ne sera possible de gérer et de mettre en œuvre une stratégie climatique réussie qu'avec les bonnes compétences et connaissances au sein de l'entreprise.
Opportunité : Investir dans la formation et le développement des employés peut bénéficier aux entreprises en améliorant les compétences, l'engagement et la rétention des employés, en renforçant la performance en matière de durabilité et en développant la capacité interne pour les initiatives climatiques. Cela permet également aux entreprises de rester à jour avec les tendances et de se conformer aux réglementations, tout en montrant leur engagement envers la durabilité aux parties prenantes.
Opportunité : Investir dans la formation et le développement des employés peut bénéficier aux entreprises en améliorant les compétences, l'engagement et la rétention des employés, en renforçant la performance en matière de durabilité et en développant la capacité interne pour les initiatives climatiques. Cela permet également aux entreprises de rester à jour avec les tendances et de se conformer aux réglementations, tout en montrant leur engagement envers la durabilité aux parties prenantes.
Opportunité : Investir dans la formation et le développement des employés peut bénéficier aux entreprises en améliorant les compétences, l'engagement et la rétention des employés, en renforçant la performance en matière de durabilité et en développant la capacité interne pour les initiatives climatiques. Cela permet également aux entreprises de rester à jour avec les tendances et de se conformer aux réglementations, tout en montrant leur engagement envers la durabilité aux parties prenantes.
Constituer des équipes interfonctionnelles :
Constituer des équipes interfonctionnelles :
Constituer des équipes interfonctionnelles :
Les entreprises devraient former des équipes interfonctionnelles réunissant des experts de différents départements et disciplines afin de collaborer à des initiatives climatiques.
Les entreprises devraient former des équipes interfonctionnelles réunissant des experts de différents départements et disciplines afin de collaborer à des initiatives climatiques.
Les entreprises devraient former des équipes interfonctionnelles réunissant des experts de différents départements et disciplines afin de collaborer à des initiatives climatiques.
Opportunité : Les équipes interfonctionnelles peuvent contribuer à l'intégration des questions liées au climat dans tous les aspects de l'entreprise et favoriser une culture de collaboration et de travail d'équipe, améliorant ainsi les performances et la productivité de l'organisation dans son ensemble.
Opportunité : Les équipes interfonctionnelles peuvent contribuer à l'intégration des questions liées au climat dans tous les aspects de l'entreprise et favoriser une culture de collaboration et de travail d'équipe, améliorant ainsi les performances et la productivité de l'organisation dans son ensemble.
Opportunité : Les équipes interfonctionnelles peuvent contribuer à l'intégration des questions liées au climat dans tous les aspects de l'entreprise et favoriser une culture de collaboration et de travail d'équipe, améliorant ainsi les performances et la productivité de l'organisation dans son ensemble.
S'engager avec les parties prenantes :
S'engager avec les parties prenantes :
S'engager avec les parties prenantes :
Les entreprises doivent s'engager auprès de leurs parties prenantes, telles que les clients, les fournisseurs et les ONG, car le fait de s'engager auprès d’elles dans le cadre de du reporting des émissions de gaz à effet de serre en scope 3 a de nombreux effets positifs pour les entreprises.
Les entreprises doivent s'engager auprès de leurs parties prenantes, telles que les clients, les fournisseurs et les ONG, car le fait de s'engager auprès d’elles dans le cadre de du reporting des émissions de gaz à effet de serre en scope 3 a de nombreux effets positifs pour les entreprises.
Les entreprises doivent s'engager auprès de leurs parties prenantes, telles que les clients, les fournisseurs et les ONG, car le fait de s'engager auprès d’elles dans le cadre de du reporting des émissions de gaz à effet de serre en scope 3 a de nombreux effets positifs pour les entreprises.
Opportunité : L'engagement des parties prenantes offre une occasion précieuse de mieux comprendre leurs attentes et leurs préoccupations, ce qui permet d'élaborer des initiatives plus ciblées et plus efficaces en matière de développement durable. Cet engagement des parties prenantes favorise la confiance et établit un sens commun de l'objectif, ce qui accroît leur adhésion aux efforts de développement durable. En outre, il améliore la résilience, le contrôle de la qualité et la conformité aux réglementations. La démonstration d'un engagement en faveur du développement durable par le biais de l'engagement des parties prenantes renforce la réputation de l'entreprise et la valeur de sa marque. Enfin, ce processus ouvre de nouvelles perspectives commerciales en identifiant les besoins du marché et en développant des produits ou des services durables qui répondent aux exigences des parties prenantes.
Opportunité : L'engagement des parties prenantes offre une occasion précieuse de mieux comprendre leurs attentes et leurs préoccupations, ce qui permet d'élaborer des initiatives plus ciblées et plus efficaces en matière de développement durable. Cet engagement des parties prenantes favorise la confiance et établit un sens commun de l'objectif, ce qui accroît leur adhésion aux efforts de développement durable. En outre, il améliore la résilience, le contrôle de la qualité et la conformité aux réglementations. La démonstration d'un engagement en faveur du développement durable par le biais de l'engagement des parties prenantes renforce la réputation de l'entreprise et la valeur de sa marque. Enfin, ce processus ouvre de nouvelles perspectives commerciales en identifiant les besoins du marché et en développant des produits ou des services durables qui répondent aux exigences des parties prenantes.
Opportunité : L'engagement des parties prenantes offre une occasion précieuse de mieux comprendre leurs attentes et leurs préoccupations, ce qui permet d'élaborer des initiatives plus ciblées et plus efficaces en matière de développement durable. Cet engagement des parties prenantes favorise la confiance et établit un sens commun de l'objectif, ce qui accroît leur adhésion aux efforts de développement durable. En outre, il améliore la résilience, le contrôle de la qualité et la conformité aux réglementations. La démonstration d'un engagement en faveur du développement durable par le biais de l'engagement des parties prenantes renforce la réputation de l'entreprise et la valeur de sa marque. Enfin, ce processus ouvre de nouvelles perspectives commerciales en identifiant les besoins du marché et en développant des produits ou des services durables qui répondent aux exigences des parties prenantes.
Impliquer le service financier :
Impliquer le service financier :
Impliquer le service financier :
Les entreprises devraient impliquer le département financier (CFO) dans le rapport sur le climat pour des raisons d'audit et d'assurance, car les professionnels de la finance possèdent les compétences et les connaissances nécessaires pour vérifier l'exactitude et la fiabilité des informations financières contenues dans le rapport sur le climat. En outre, les données financières sont souvent utilisées comme base pour les indicateurs climatiques, et les professionnels de la finance peuvent s'assurer que ces indicateurs sont calculés correctement et en conformité avec les normes comptables pertinentes.
Les entreprises devraient impliquer le département financier (CFO) dans le rapport sur le climat pour des raisons d'audit et d'assurance, car les professionnels de la finance possèdent les compétences et les connaissances nécessaires pour vérifier l'exactitude et la fiabilité des informations financières contenues dans le rapport sur le climat. En outre, les données financières sont souvent utilisées comme base pour les indicateurs climatiques, et les professionnels de la finance peuvent s'assurer que ces indicateurs sont calculés correctement et en conformité avec les normes comptables pertinentes.
Les entreprises devraient impliquer le département financier (CFO) dans le rapport sur le climat pour des raisons d'audit et d'assurance, car les professionnels de la finance possèdent les compétences et les connaissances nécessaires pour vérifier l'exactitude et la fiabilité des informations financières contenues dans le rapport sur le climat. En outre, les données financières sont souvent utilisées comme base pour les indicateurs climatiques, et les professionnels de la finance peuvent s'assurer que ces indicateurs sont calculés correctement et en conformité avec les normes comptables pertinentes.
Opportunité : Identifier, gérer et atténuer les risques et les opportunités liés au développement durable qui peuvent avoir un impact significatif sur les performances financières et réduire les coûts d'audit, tout en les intégrant dans une partie existante de l'organisation.
Opportunité : Identifier, gérer et atténuer les risques et les opportunités liés au développement durable qui peuvent avoir un impact significatif sur les performances financières et réduire les coûts d'audit, tout en les intégrant dans une partie existante de l'organisation.
Opportunité : Identifier, gérer et atténuer les risques et les opportunités liés au développement durable qui peuvent avoir un impact significatif sur les performances financières et réduire les coûts d'audit, tout en les intégrant dans une partie existante de l'organisation.
Herausforderungen im Zusammenhang mit Mitarbeitern, Fähigkeiten, und Wissen
Herausforderungen im Zusammenhang mit Mitarbeitern, Fähigkeiten, und Wissen
Herausforderungen im Zusammenhang mit Mitarbeitern, Fähigkeiten, und Wissen
Die Nachfrage nach Fachkräften und erfahrenen Experten im Bereich Nachhaltigkeit und Klimaberichterstattung steigt stetig. Dieses vergleichsweise junge, jedoch äußerst komplexe Feld, das in der Vergangenheit nur wenig Beachtung fand, steht noch immer vor der Herausforderung, das erforderliche Talent und die notwendigen Fähigkeiten zu entwickeln, um den Übergang zur umfassenden Nachhaltigkeitsberichterstattung zu bewältigen.
Die Nachfrage nach Fachkräften und erfahrenen Experten im Bereich Nachhaltigkeit und Klimaberichterstattung steigt stetig. Dieses vergleichsweise junge, jedoch äußerst komplexe Feld, das in der Vergangenheit nur wenig Beachtung fand, steht noch immer vor der Herausforderung, das erforderliche Talent und die notwendigen Fähigkeiten zu entwickeln, um den Übergang zur umfassenden Nachhaltigkeitsberichterstattung zu bewältigen.
Die Nachfrage nach Fachkräften und erfahrenen Experten im Bereich Nachhaltigkeit und Klimaberichterstattung steigt stetig. Dieses vergleichsweise junge, jedoch äußerst komplexe Feld, das in der Vergangenheit nur wenig Beachtung fand, steht noch immer vor der Herausforderung, das erforderliche Talent und die notwendigen Fähigkeiten zu entwickeln, um den Übergang zur umfassenden Nachhaltigkeitsberichterstattung zu bewältigen.
Herausforderungen:
Herausforderungen:
Herausforderungen:
Obwohl der regulatorische Druck zunimmt, stehen viele Unternehmen nach wie vor vor der Herausforderung, nicht ausreichend unterstützt zu werden, um Nachhaltigkeits- und Klimaberichterstattung zu einem integralen Bestandteil ihrer strategischen Prozesse zu machen. Im Folgenden finden Sie eine Liste von Herausforderungen, die wir gemeinsam mit einer Arbeitsgruppe identifiziert haben und mit denen sich die meisten Unternehmen konfrontiert sehen, wenn sie ihre Reise hin zu einer strategischen Nachhaltigkeits- und Klimaberichterstattung beginnen und fortsetzen.
Mangelnde Unterstützung des Managements: Führungskräfte verpassen oft die Chancen zur Unterstützung der Klimaberichterstattung aufgrund deren Komplexität und eines mangelnden Verständnisses. Die Geschäftsleitung muss möglicherweise die Vollständigkeit der Nachhaltigkeitsfragen begreifen oder das Potenzial verstehen, das die Berichterstattung für den Ruf des Unternehmens und die Beziehungen zu Stakeholdern haben kann. Infolgedessen kann die Klimaberichterstattung als zusätzliche Belastung oder Kosten angesehen werden. Einige Führungskräfte sind sich möglicherweise nicht bewusst, wie wichtig es ist, Ressourcen dafür bereitzustellen.
Mangel an Verantwortlichkeit und Zielen: Häufig benötigen Führungskräfte mehr Verantwortlichkeit, Anreize und klare Ziele, um die Priorisierung der Klimaberichterstattung sicherzustellen, da ansonsten Maßnahmen fehlen können.
Mangel an Fähigkeiten und Erfahrung: Die Klimaberichterstattung ist ein vergleichsweise neues Feld, und viele Fachleute hatten bisher keine Gelegenheit zur formalen Aus- oder Weiterbildung in diesem Bereich. Der Fachkräftemangel wird durch einen Mangel an Spezialisten in der Schweiz und den globalen Wettbewerb um Talente befeuert.
Bedarf an Einhaltung UND Klimawissen: Mit zunehmend strengeren Vorschriften für die Klimaberichterstattung steigt der Bedarf, Qualifikationen von einem grundlegenden Verständnis der Nachhaltigkeit auf ein umfassenderes Wissen über die Compliance-Anforderungen. Dieser Trend führt zur Verschmelzung der Aufgaben des Chief Financial Officer und des Chief Sustainability Officer.
Komplexität eines interdisziplinären Themas: Die Komplexität der Klimaprobleme erfordert einen interdisziplinären Ansatz, was für Fachleute, die sich auf ein spezielles Gebiet spezialisiert haben, herausfordernd sein kann.
Einbeziehung verschiedener Interessengruppen: Die Klimaberichterstattung erfordert oft die Zusammenarbeit mehrerer Abteilungen und Interessengruppen, was aufgrund von Kommunikationsbarrieren und unterschiedlichen Prioritäten herausfordernd sein kann.
Obwohl der regulatorische Druck zunimmt, stehen viele Unternehmen nach wie vor vor der Herausforderung, nicht ausreichend unterstützt zu werden, um Nachhaltigkeits- und Klimaberichterstattung zu einem integralen Bestandteil ihrer strategischen Prozesse zu machen. Im Folgenden finden Sie eine Liste von Herausforderungen, die wir gemeinsam mit einer Arbeitsgruppe identifiziert haben und mit denen sich die meisten Unternehmen konfrontiert sehen, wenn sie ihre Reise hin zu einer strategischen Nachhaltigkeits- und Klimaberichterstattung beginnen und fortsetzen.
Mangelnde Unterstützung des Managements: Führungskräfte verpassen oft die Chancen zur Unterstützung der Klimaberichterstattung aufgrund deren Komplexität und eines mangelnden Verständnisses. Die Geschäftsleitung muss möglicherweise die Vollständigkeit der Nachhaltigkeitsfragen begreifen oder das Potenzial verstehen, das die Berichterstattung für den Ruf des Unternehmens und die Beziehungen zu Stakeholdern haben kann. Infolgedessen kann die Klimaberichterstattung als zusätzliche Belastung oder Kosten angesehen werden. Einige Führungskräfte sind sich möglicherweise nicht bewusst, wie wichtig es ist, Ressourcen dafür bereitzustellen.
Mangel an Verantwortlichkeit und Zielen: Häufig benötigen Führungskräfte mehr Verantwortlichkeit, Anreize und klare Ziele, um die Priorisierung der Klimaberichterstattung sicherzustellen, da ansonsten Maßnahmen fehlen können.
Mangel an Fähigkeiten und Erfahrung: Die Klimaberichterstattung ist ein vergleichsweise neues Feld, und viele Fachleute hatten bisher keine Gelegenheit zur formalen Aus- oder Weiterbildung in diesem Bereich. Der Fachkräftemangel wird durch einen Mangel an Spezialisten in der Schweiz und den globalen Wettbewerb um Talente befeuert.
Bedarf an Einhaltung UND Klimawissen: Mit zunehmend strengeren Vorschriften für die Klimaberichterstattung steigt der Bedarf, Qualifikationen von einem grundlegenden Verständnis der Nachhaltigkeit auf ein umfassenderes Wissen über die Compliance-Anforderungen. Dieser Trend führt zur Verschmelzung der Aufgaben des Chief Financial Officer und des Chief Sustainability Officer.
Komplexität eines interdisziplinären Themas: Die Komplexität der Klimaprobleme erfordert einen interdisziplinären Ansatz, was für Fachleute, die sich auf ein spezielles Gebiet spezialisiert haben, herausfordernd sein kann.
Einbeziehung verschiedener Interessengruppen: Die Klimaberichterstattung erfordert oft die Zusammenarbeit mehrerer Abteilungen und Interessengruppen, was aufgrund von Kommunikationsbarrieren und unterschiedlichen Prioritäten herausfordernd sein kann.
Obwohl der regulatorische Druck zunimmt, stehen viele Unternehmen nach wie vor vor der Herausforderung, nicht ausreichend unterstützt zu werden, um Nachhaltigkeits- und Klimaberichterstattung zu einem integralen Bestandteil ihrer strategischen Prozesse zu machen. Im Folgenden finden Sie eine Liste von Herausforderungen, die wir gemeinsam mit einer Arbeitsgruppe identifiziert haben und mit denen sich die meisten Unternehmen konfrontiert sehen, wenn sie ihre Reise hin zu einer strategischen Nachhaltigkeits- und Klimaberichterstattung beginnen und fortsetzen.
Mangelnde Unterstützung des Managements: Führungskräfte verpassen oft die Chancen zur Unterstützung der Klimaberichterstattung aufgrund deren Komplexität und eines mangelnden Verständnisses. Die Geschäftsleitung muss möglicherweise die Vollständigkeit der Nachhaltigkeitsfragen begreifen oder das Potenzial verstehen, das die Berichterstattung für den Ruf des Unternehmens und die Beziehungen zu Stakeholdern haben kann. Infolgedessen kann die Klimaberichterstattung als zusätzliche Belastung oder Kosten angesehen werden. Einige Führungskräfte sind sich möglicherweise nicht bewusst, wie wichtig es ist, Ressourcen dafür bereitzustellen.
Mangel an Verantwortlichkeit und Zielen: Häufig benötigen Führungskräfte mehr Verantwortlichkeit, Anreize und klare Ziele, um die Priorisierung der Klimaberichterstattung sicherzustellen, da ansonsten Maßnahmen fehlen können.
Mangel an Fähigkeiten und Erfahrung: Die Klimaberichterstattung ist ein vergleichsweise neues Feld, und viele Fachleute hatten bisher keine Gelegenheit zur formalen Aus- oder Weiterbildung in diesem Bereich. Der Fachkräftemangel wird durch einen Mangel an Spezialisten in der Schweiz und den globalen Wettbewerb um Talente befeuert.
Bedarf an Einhaltung UND Klimawissen: Mit zunehmend strengeren Vorschriften für die Klimaberichterstattung steigt der Bedarf, Qualifikationen von einem grundlegenden Verständnis der Nachhaltigkeit auf ein umfassenderes Wissen über die Compliance-Anforderungen. Dieser Trend führt zur Verschmelzung der Aufgaben des Chief Financial Officer und des Chief Sustainability Officer.
Komplexität eines interdisziplinären Themas: Die Komplexität der Klimaprobleme erfordert einen interdisziplinären Ansatz, was für Fachleute, die sich auf ein spezielles Gebiet spezialisiert haben, herausfordernd sein kann.
Einbeziehung verschiedener Interessengruppen: Die Klimaberichterstattung erfordert oft die Zusammenarbeit mehrerer Abteilungen und Interessengruppen, was aufgrund von Kommunikationsbarrieren und unterschiedlichen Prioritäten herausfordernd sein kann.
Maßnahmen und Chancen:
Maßnahmen und Chancen:
Maßnahmen und Chancen:
Eine der bedeutendsten Chancen für Unternehmen in der Klimaberichterstattung besteht darin, die richtigen Menschen und Fähigkeiten zu nutzen, da dauerhafte Veränderungen nur durch die Expertise und das Engagement der Belegschaft und ihrer Führung erreicht werden können.
Eine der bedeutendsten Chancen für Unternehmen in der Klimaberichterstattung besteht darin, die richtigen Menschen und Fähigkeiten zu nutzen, da dauerhafte Veränderungen nur durch die Expertise und das Engagement der Belegschaft und ihrer Führung erreicht werden können.
Eine der bedeutendsten Chancen für Unternehmen in der Klimaberichterstattung besteht darin, die richtigen Menschen und Fähigkeiten zu nutzen, da dauerhafte Veränderungen nur durch die Expertise und das Engagement der Belegschaft und ihrer Führung erreicht werden können.
Kompetenzbildung auf Führungsebene:
Kompetenzbildung auf Führungsebene:
Kompetenzbildung auf Führungsebene:
Um die starke Einbindung von Führungskräften in Nachhaltigkeits- und Klimaangelegenheiten zu fördern, sollten Unternehmen verstärkt in Schulungen zur Bedeutung der Klimaberichterstattung und deren tiefgreifenden Auswirkungen auf das Geschäft investieren. Zusätzlich sollten Vorstandsmitglieder die Kommunikation mit Führungskräften und dem Managementteam intensivieren, um ein klares Verständnis für die Klimaberichterstattung sicherzustellen und die Vorteile sowie die Risiken bei Vernachlässigung solcher Berichterstattung zu betonen. Letztendlich wird die Operationalisierung einer starken Klimaführung durch die Umsetzung der richtigen Prozesse und Richtlinien gelebt.
Um die starke Einbindung von Führungskräften in Nachhaltigkeits- und Klimaangelegenheiten zu fördern, sollten Unternehmen verstärkt in Schulungen zur Bedeutung der Klimaberichterstattung und deren tiefgreifenden Auswirkungen auf das Geschäft investieren. Zusätzlich sollten Vorstandsmitglieder die Kommunikation mit Führungskräften und dem Managementteam intensivieren, um ein klares Verständnis für die Klimaberichterstattung sicherzustellen und die Vorteile sowie die Risiken bei Vernachlässigung solcher Berichterstattung zu betonen. Letztendlich wird die Operationalisierung einer starken Klimaführung durch die Umsetzung der richtigen Prozesse und Richtlinien gelebt.
Um die starke Einbindung von Führungskräften in Nachhaltigkeits- und Klimaangelegenheiten zu fördern, sollten Unternehmen verstärkt in Schulungen zur Bedeutung der Klimaberichterstattung und deren tiefgreifenden Auswirkungen auf das Geschäft investieren. Zusätzlich sollten Vorstandsmitglieder die Kommunikation mit Führungskräften und dem Managementteam intensivieren, um ein klares Verständnis für die Klimaberichterstattung sicherzustellen und die Vorteile sowie die Risiken bei Vernachlässigung solcher Berichterstattung zu betonen. Letztendlich wird die Operationalisierung einer starken Klimaführung durch die Umsetzung der richtigen Prozesse und Richtlinien gelebt.
Chance: Durch Schulung und Weiterbildung des Managementteams zur Bedeutung der Klimaberichterstattung können Unternehmen das Bewusstsein und das Verständnis für die Vorteile und Risiken im Zusammenhang mit der Klimaberichterstattung erhöhen. Dies kann sicherstellen, dass das Management den Wert von Nachhaltigkeit und Klimainitiativen versteht. Klarheit über Ziele und Aufgabenstellungen hilft dem Management bei der Entscheidung, welche Daten erfasst und berichtet werden sollen und wie diese Informationen zur Verbesserung der Geschäftsleistung genutzt werden können.
Chance: Durch Schulung und Weiterbildung des Managementteams zur Bedeutung der Klimaberichterstattung können Unternehmen das Bewusstsein und das Verständnis für die Vorteile und Risiken im Zusammenhang mit der Klimaberichterstattung erhöhen. Dies kann sicherstellen, dass das Management den Wert von Nachhaltigkeit und Klimainitiativen versteht. Klarheit über Ziele und Aufgabenstellungen hilft dem Management bei der Entscheidung, welche Daten erfasst und berichtet werden sollen und wie diese Informationen zur Verbesserung der Geschäftsleistung genutzt werden können.
Chance: Durch Schulung und Weiterbildung des Managementteams zur Bedeutung der Klimaberichterstattung können Unternehmen das Bewusstsein und das Verständnis für die Vorteile und Risiken im Zusammenhang mit der Klimaberichterstattung erhöhen. Dies kann sicherstellen, dass das Management den Wert von Nachhaltigkeit und Klimainitiativen versteht. Klarheit über Ziele und Aufgabenstellungen hilft dem Management bei der Entscheidung, welche Daten erfasst und berichtet werden sollen und wie diese Informationen zur Verbesserung der Geschäftsleistung genutzt werden können.
Klare Ziele und KPIs setzen:
Klare Ziele und KPIs setzen:
Klare Ziele und KPIs setzen:
Unternehmen sollten in Erwägung ziehen, das Management durch die Verknüpfung von Leistungszielen mit der Klimaberichterstattung zu incentivieren. Dadurch kann die Verantwortlichkeit gesteigert und eine Unternehmenskultur der Klimaberichterstattung etabliert werden.
Unternehmen sollten in Erwägung ziehen, das Management durch die Verknüpfung von Leistungszielen mit der Klimaberichterstattung zu incentivieren. Dadurch kann die Verantwortlichkeit gesteigert und eine Unternehmenskultur der Klimaberichterstattung etabliert werden.
Unternehmen sollten in Erwägung ziehen, das Management durch die Verknüpfung von Leistungszielen mit der Klimaberichterstattung zu incentivieren. Dadurch kann die Verantwortlichkeit gesteigert und eine Unternehmenskultur der Klimaberichterstattung etabliert werden.
Chance: Die Formalisierung von Zielen und Leistungsindikatoren (KPIs) für Führungspositionen fördert die Verantwortlichkeit und bietet Anreize. Die Festlegung angemessener Nachhaltigkeits- und Berichtsziele ist entscheidend, um die Verantwortlichkeit zu stärken und die Bedeutung langfristiger Ziele statt ausschließlich jährlicher Ziele zu betonen und sicherzustellen, dass Nachhaltigkeit in die Gesamtstrategie des Unternehmens integriert wird.
Chance: Die Formalisierung von Zielen und Leistungsindikatoren (KPIs) für Führungspositionen fördert die Verantwortlichkeit und bietet Anreize. Die Festlegung angemessener Nachhaltigkeits- und Berichtsziele ist entscheidend, um die Verantwortlichkeit zu stärken und die Bedeutung langfristiger Ziele statt ausschließlich jährlicher Ziele zu betonen und sicherzustellen, dass Nachhaltigkeit in die Gesamtstrategie des Unternehmens integriert wird.
Chance: Die Formalisierung von Zielen und Leistungsindikatoren (KPIs) für Führungspositionen fördert die Verantwortlichkeit und bietet Anreize. Die Festlegung angemessener Nachhaltigkeits- und Berichtsziele ist entscheidend, um die Verantwortlichkeit zu stärken und die Bedeutung langfristiger Ziele statt ausschließlich jährlicher Ziele zu betonen und sicherzustellen, dass Nachhaltigkeit in die Gesamtstrategie des Unternehmens integriert wird.
In Mitarbeitertraining und -entwicklung investieren:
In Mitarbeitertraining und -entwicklung investieren:
In Mitarbeitertraining und -entwicklung investieren:
Unternehmen sollten in Schulungs- und Entwicklungsprogramme investieren, um die Qualifikationslücke in den Bereichen Nachhaltigkeit und Klima zu überbrücken. Obwohl anfänglich externe Unterstützung durch Beratungsunternehmen möglicherweise notwendig ist, ist es nur mit den richtigen Fähigkeiten und Kenntnissen im Unternehmen möglich, eine erfolgreiche Klimastrategie zu entwickeln und umzusetzen.
Unternehmen sollten in Schulungs- und Entwicklungsprogramme investieren, um die Qualifikationslücke in den Bereichen Nachhaltigkeit und Klima zu überbrücken. Obwohl anfänglich externe Unterstützung durch Beratungsunternehmen möglicherweise notwendig ist, ist es nur mit den richtigen Fähigkeiten und Kenntnissen im Unternehmen möglich, eine erfolgreiche Klimastrategie zu entwickeln und umzusetzen.
Unternehmen sollten in Schulungs- und Entwicklungsprogramme investieren, um die Qualifikationslücke in den Bereichen Nachhaltigkeit und Klima zu überbrücken. Obwohl anfänglich externe Unterstützung durch Beratungsunternehmen möglicherweise notwendig ist, ist es nur mit den richtigen Fähigkeiten und Kenntnissen im Unternehmen möglich, eine erfolgreiche Klimastrategie zu entwickeln und umzusetzen.
Chance: Die Investition in Mitarbeitertraining und -entwicklung kann Unternehmen durch Verbesserung der Mitarbeiterfähigkeiten, -engagement und -bindung, Steigerung der Nachhaltigkeitsleistung und Aufbau interner Kapazitäten für Klimainitiativen nutzen. Dies hilft Unternehmen auch, mit Trends Schritt zu halten und Vorschriften zu erfüllen, während sie ihr Engagement für Nachhaltigkeit und Verbesserung der und gleichzeitig in einen bestehenden Teil der Organisation eingebettet werden.
Chance: Die Investition in Mitarbeitertraining und -entwicklung kann Unternehmen durch Verbesserung der Mitarbeiterfähigkeiten, -engagement und -bindung, Steigerung der Nachhaltigkeitsleistung und Aufbau interner Kapazitäten für Klimainitiativen nutzen. Dies hilft Unternehmen auch, mit Trends Schritt zu halten und Vorschriften zu erfüllen, während sie ihr Engagement für Nachhaltigkeit und Verbesserung der und gleichzeitig in einen bestehenden Teil der Organisation eingebettet werden.
Chance: Die Investition in Mitarbeitertraining und -entwicklung kann Unternehmen durch Verbesserung der Mitarbeiterfähigkeiten, -engagement und -bindung, Steigerung der Nachhaltigkeitsleistung und Aufbau interner Kapazitäten für Klimainitiativen nutzen. Dies hilft Unternehmen auch, mit Trends Schritt zu halten und Vorschriften zu erfüllen, während sie ihr Engagement für Nachhaltigkeit und Verbesserung der und gleichzeitig in einen bestehenden Teil der Organisation eingebettet werden.
Bilden Sie funktionsübergreifende Teams:
Bilden Sie funktionsübergreifende Teams:
Bilden Sie funktionsübergreifende Teams:
Unternehmen sollten funktionsübergreifende Teams bilden, die Experten aus verschiedenen Abteilungen und Disziplinen zusammenbringen, um gemeinsam an Klimainitiativen zu arbeiten.
Unternehmen sollten funktionsübergreifende Teams bilden, die Experten aus verschiedenen Abteilungen und Disziplinen zusammenbringen, um gemeinsam an Klimainitiativen zu arbeiten.
Unternehmen sollten funktionsübergreifende Teams bilden, die Experten aus verschiedenen Abteilungen und Disziplinen zusammenbringen, um gemeinsam an Klimainitiativen zu arbeiten.
Chance: Funktionsübergreifende Teams können dazu beitragen, dass klimarelevante Themen in alle Aspekte des Unternehmens integriert werden, und sie können eine Kultur der Zusammenarbeit und des Teamworks fördern, was die Gesamtleistung und Produktivität des Unternehmens verbessert.
Chance: Funktionsübergreifende Teams können dazu beitragen, dass klimarelevante Themen in alle Aspekte des Unternehmens integriert werden, und sie können eine Kultur der Zusammenarbeit und des Teamworks fördern, was die Gesamtleistung und Produktivität des Unternehmens verbessert.
Chance: Funktionsübergreifende Teams können dazu beitragen, dass klimarelevante Themen in alle Aspekte des Unternehmens integriert werden, und sie können eine Kultur der Zusammenarbeit und des Teamworks fördern, was die Gesamtleistung und Produktivität des Unternehmens verbessert.
Einbindung von Stakeholdern:
Einbindung von Stakeholdern:
Einbindung von Stakeholdern:
Unternehmen sollten mit ihren Stakeholdern wie Kunden, Lieferanten und Nichtregierungsorganisationen zusammenarbeiten, da die Einbeziehung von Stakeholdern im Rahmen der obligatorischen Scope-3-Berichterstattung zahlreiche positive Auswirkungen für Unternehmen hat.
Unternehmen sollten mit ihren Stakeholdern wie Kunden, Lieferanten und Nichtregierungsorganisationen zusammenarbeiten, da die Einbeziehung von Stakeholdern im Rahmen der obligatorischen Scope-3-Berichterstattung zahlreiche positive Auswirkungen für Unternehmen hat.
Unternehmen sollten mit ihren Stakeholdern wie Kunden, Lieferanten und Nichtregierungsorganisationen zusammenarbeiten, da die Einbeziehung von Stakeholdern im Rahmen der obligatorischen Scope-3-Berichterstattung zahlreiche positive Auswirkungen für Unternehmen hat.
Chance: Die Einbindung von Stakeholdern bietet eine wertvolle Gelegenheit, Einblicke in die Erwartungen und Anliegen der Stakeholder zu gewinnen, was die Entwicklung gezielterer und effektiverer Nachhaltigkeitsinitiativen ermöglicht. Diese Einbindung der Stakeholder fördert das Vertrauen und schafft ein gemeinsames Ziel, wodurch die Akzeptanz und Unterstützung der Stakeholder für Nachhaltigkeitsbemühungen steigt. Außerdem verbessert es die Widerstandsfähigkeit, die Qualitätskontrolle und die Einhaltung von Vorschriften. Das Engagement für Nachhaltigkeit durch die Einbindung der Stakeholder steigert den Ruf des Unternehmens und den Markenwert. Und schließlich eröffnet dieser Prozess neue Geschäftsmöglichkeiten, indem er Marktbedürfnisse ermittelt und nachhaltige Produkte oder Dienstleistungen entwickelt, die den Anforderungen der Stakeholder entsprechen.
Chance: Die Einbindung von Stakeholdern bietet eine wertvolle Gelegenheit, Einblicke in die Erwartungen und Anliegen der Stakeholder zu gewinnen, was die Entwicklung gezielterer und effektiverer Nachhaltigkeitsinitiativen ermöglicht. Diese Einbindung der Stakeholder fördert das Vertrauen und schafft ein gemeinsames Ziel, wodurch die Akzeptanz und Unterstützung der Stakeholder für Nachhaltigkeitsbemühungen steigt. Außerdem verbessert es die Widerstandsfähigkeit, die Qualitätskontrolle und die Einhaltung von Vorschriften. Das Engagement für Nachhaltigkeit durch die Einbindung der Stakeholder steigert den Ruf des Unternehmens und den Markenwert. Und schließlich eröffnet dieser Prozess neue Geschäftsmöglichkeiten, indem er Marktbedürfnisse ermittelt und nachhaltige Produkte oder Dienstleistungen entwickelt, die den Anforderungen der Stakeholder entsprechen.
Chance: Die Einbindung von Stakeholdern bietet eine wertvolle Gelegenheit, Einblicke in die Erwartungen und Anliegen der Stakeholder zu gewinnen, was die Entwicklung gezielterer und effektiverer Nachhaltigkeitsinitiativen ermöglicht. Diese Einbindung der Stakeholder fördert das Vertrauen und schafft ein gemeinsames Ziel, wodurch die Akzeptanz und Unterstützung der Stakeholder für Nachhaltigkeitsbemühungen steigt. Außerdem verbessert es die Widerstandsfähigkeit, die Qualitätskontrolle und die Einhaltung von Vorschriften. Das Engagement für Nachhaltigkeit durch die Einbindung der Stakeholder steigert den Ruf des Unternehmens und den Markenwert. Und schließlich eröffnet dieser Prozess neue Geschäftsmöglichkeiten, indem er Marktbedürfnisse ermittelt und nachhaltige Produkte oder Dienstleistungen entwickelt, die den Anforderungen der Stakeholder entsprechen.
Die Finanzabteilung einbeziehen:
Die Finanzabteilung einbeziehen:
Die Finanzabteilung einbeziehen:
Unternehmen sollten die Finanzabteilung (CFO) in die Klimaberichterstattung einbeziehen, da Finanzfachleute über die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um die Richtigkeit und Zuverlässigkeit der Finanzinformationen im Klimabericht zu überprüfen. Außerdem werden Finanzdaten häufig als Grundlage für Klimakennzahlen verwendet, und Finanzfachleute können sicherstellen, dass diese Kennzahlen korrekt und in Übereinstimmung mit den einschlägigen Rechnungslegungsstandards berechnet werden.
Unternehmen sollten die Finanzabteilung (CFO) in die Klimaberichterstattung einbeziehen, da Finanzfachleute über die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um die Richtigkeit und Zuverlässigkeit der Finanzinformationen im Klimabericht zu überprüfen. Außerdem werden Finanzdaten häufig als Grundlage für Klimakennzahlen verwendet, und Finanzfachleute können sicherstellen, dass diese Kennzahlen korrekt und in Übereinstimmung mit den einschlägigen Rechnungslegungsstandards berechnet werden.
Unternehmen sollten die Finanzabteilung (CFO) in die Klimaberichterstattung einbeziehen, da Finanzfachleute über die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um die Richtigkeit und Zuverlässigkeit der Finanzinformationen im Klimabericht zu überprüfen. Außerdem werden Finanzdaten häufig als Grundlage für Klimakennzahlen verwendet, und Finanzfachleute können sicherstellen, dass diese Kennzahlen korrekt und in Übereinstimmung mit den einschlägigen Rechnungslegungsstandards berechnet werden.
Chance: Identifizierung, Management und Abschwächung nachhaltigkeitsbezogener Risiken und Chancen, die sich erheblich auf die finanzielle Leistung auswirken und die Prüfungskosten senken können, während sie gleichzeitig in einen bestehenden Teil der Organisation eingebettet werden.
Chance: Identifizierung, Management und Abschwächung nachhaltigkeitsbezogener Risiken und Chancen, die sich erheblich auf die finanzielle Leistung auswirken und die Prüfungskosten senken können, während sie gleichzeitig in einen bestehenden Teil der Organisation eingebettet werden.
Chance: Identifizierung, Management und Abschwächung nachhaltigkeitsbezogener Risiken und Chancen, die sich erheblich auf die finanzielle Leistung auswirken und die Prüfungskosten senken können, während sie gleichzeitig in einen bestehenden Teil der Organisation eingebettet werden.
