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The vision

The following Climate Reporting Canvas guides companies in drafting a sustainability and climate strategy. It starts with a broader vision, then outlines challenges for achieving the vision, and suggests not only actions to address the challenges but also opportunities that arise in the process. 

Vision: A company needs a vision beyond writing a Climate Report - a "why" it wants to become more sustainable and climate-resilient. A well-articulated and thoroughly integrated vision helps a company's leadership to anchor and communicate its long-term strategy, can raise employee engagement and signals to stakeholders the sincerity of any commitment.  

Vision: A company needs a vision beyond writing a Climate Report - a "why" it wants to become more sustainable and climate-resilient. A well-articulated and thoroughly integrated vision helps a company's leadership to anchor and communicate its long-term strategy, can raise employee engagement and signals to stakeholders the sincerity of any commitment.  

  • Challenges: A company will encounter challenges and obstacles while moving towards its vision. Some of the challenges are more pronounced depending on the stage of the company; other challenges are universal.  

  • Actions: Companies must define steps to achieve the vision and address the challenges. If no direct compliance pressure exists, a simple rule-of-thumb prioritises low-hanging fruit by considering activities with the most significant leverage or impact, propelling the company towards its vision.  

  • Opportunities: Companies can initiate change much faster if the benefits of more sustainable business practices are concretely linked to the activities rather than focusing on the costs. Ensuring the actions are seen as an investment into the company's longevity addresses doubts or hesitations towards sustainability and Climate Reporting that many companies face for the first time. 

  • Challenges: A company will encounter challenges and obstacles while moving towards its vision. Some of the challenges are more pronounced depending on the stage of the company; other challenges are universal.  

  • Actions: Companies must define steps to achieve the vision and address the challenges. If no direct compliance pressure exists, a simple rule-of-thumb prioritises low-hanging fruit by considering activities with the most significant leverage or impact, propelling the company towards its vision.  

  • Opportunities: Companies can initiate change much faster if the benefits of more sustainable business practices are concretely linked to the activities rather than focusing on the costs. Ensuring the actions are seen as an investment into the company's longevity addresses doubts or hesitations towards sustainability and Climate Reporting that many companies face for the first time. 

Setting a vision for your climate reporting

Having a shared vision for a strategy, particularly in the context of Climate Reporting, is of utmost importance. It ensures that all stakeholders, including the organisation's leadership, employees, investors, and other relevant parties, are aligned, and working towards a shared understanding and commitment to addressing climate-related challenges. Your climate report should be:  

  • Goal-oriented: Climate Reporting should be goal-oriented, provide a clear framework for organisations to measure their progress, drive meaningful action, and ensure accountability in addressing climate-related risks and opportunities.  Transparent: Climate Reporting needs to be comprehensive and transparent and disclose all the company's climate-related risks, starting with the material ones. 

  • Accurate: Data on which Climate Reporting relies must be valid, detailed, robust and traceable, allowing for independent verification.  Comparable: Climate Reporting needs to follow standards that allow effortless comparison between reports to foster a global understanding of climate risks.  

  • Accountable: Companies and their leadership should be accountable for the climate targets they set and communicate.  

  • Actionable: Climate Reporting should support the implementation of a credible and orderly global path to <1.5°C. It should demonstrate net-positive impacts and be common grounds to derive actions and be decision-useful. 

  • Goal-oriented: Climate Reporting should be goal-oriented, provide a clear framework for organisations to measure their progress, drive meaningful action, and ensure accountability in addressing climate-related risks and opportunities.  Transparent: Climate Reporting needs to be comprehensive and transparent and disclose all the company's climate-related risks, starting with the material ones. 

  • Accurate: Data on which Climate Reporting relies must be valid, detailed, robust and traceable, allowing for independent verification.  Comparable: Climate Reporting needs to follow standards that allow effortless comparison between reports to foster a global understanding of climate risks.  

  • Accountable: Companies and their leadership should be accountable for the climate targets they set and communicate.  

  • Actionable: Climate Reporting should support the implementation of a credible and orderly global path to <1.5°C. It should demonstrate net-positive impacts and be common grounds to derive actions and be decision-useful. 

In summary, a vision for climate strategy, specifically in the context of Climate Reporting, is crucial for setting clear goals, fostering transparency, creating accountability, ensuring comparability, and driving action, by ensuring that organisations effectively address climate-related challenges and opportunities. 

La Vision

Le cadre pour l’établissement de rapports sur le climate ci-dessous guide les entreprises dans l'élaboration d'une stratégie de développement durable et de lutte contre le changement climatique. Il commence par une vision plus large, puis décrit les défis à relever pour atteindre cette vision et suggère non seulement des actions pour relever les défis, mais aussi les opportunités qui se présentent au cours du processus.  

Vision : Une entreprise a besoin d'une vision au-delà de la rédaction d'un rapport sur le climat - un "pourquoi" elle veut devenir plus durable et résiliente aux changements climatiques. Une vision bien articulée et parfaitement intégrée aide les dirigeants d'une entreprise à ancrer et à communiquer leur stratégie à long terme, peut renforcer l'engagement des employés et signale aux parties prenantes la sincérité de tout engagement.   

Vision : Une entreprise a besoin d'une vision au-delà de la rédaction d'un rapport sur le climat - un "pourquoi" elle veut devenir plus durable et résiliente aux changements climatiques. Une vision bien articulée et parfaitement intégrée aide les dirigeants d'une entreprise à ancrer et à communiquer leur stratégie à long terme, peut renforcer l'engagement des employés et signale aux parties prenantes la sincérité de tout engagement.   

  • Défis : Une entreprise rencontrera des défis et des obstacles dans la réalisation de sa vision. Certains de ces défis sont plus prononcés en fonction du stade de l'entreprise ; d'autres sont universels.   

  • Actions : Les entreprises doivent définir des mesures pour concrétiser leur vision et relever les défis. S'il n'existe pas de pression directe en matière de conformité, une règle simple permet de donner la priorité aux activités les plus faciles à mettre en œuvre, c'est-à-dire celles qui ont l'effet de levier ou l'impact le plus important, propulsant ainsi l'entreprise vers sa vision.   

  • Opportunités : Les entreprises peuvent initier le changement beaucoup plus rapidement si les avantages de pratiques commerciales plus durables sont concrètement liés aux activités plutôt que de se concentrer sur les coûts. Faire en sorte que les actions soient perçues comme un investissement dans la longévité de l'entreprise permet de lever les doutes ou les hésitations à l'égard du développement durable et du rapport sur le climat auxquels de nombreuses entreprises sont confrontées pour la première fois.  

  • Défis : Une entreprise rencontrera des défis et des obstacles dans la réalisation de sa vision. Certains de ces défis sont plus prononcés en fonction du stade de l'entreprise ; d'autres sont universels.   

  • Actions : Les entreprises doivent définir des mesures pour concrétiser leur vision et relever les défis. S'il n'existe pas de pression directe en matière de conformité, une règle simple permet de donner la priorité aux activités les plus faciles à mettre en œuvre, c'est-à-dire celles qui ont l'effet de levier ou l'impact le plus important, propulsant ainsi l'entreprise vers sa vision.   

  • Opportunités : Les entreprises peuvent initier le changement beaucoup plus rapidement si les avantages de pratiques commerciales plus durables sont concrètement liés aux activités plutôt que de se concentrer sur les coûts. Faire en sorte que les actions soient perçues comme un investissement dans la longévité de l'entreprise permet de lever les doutes ou les hésitations à l'égard du développement durable et du rapport sur le climat auxquels de nombreuses entreprises sont confrontées pour la première fois.  

Définir une vision pour votre rapport sur le climat

Il est extrêmement important d'avoir une vision commune de la stratégie, en particulier dans le contexte du rapport sur le climat. Elle garantit que toutes les parties prenantes, y compris les dirigeants de l'organisation, les employés, les investisseurs et les autres parties concernées, sont alignées et travaillent à une compréhension et à un engagement communs pour relever les défis liés au climat. Votre rapport sur le climat doit être :   

  • Orienté vers les objectifs : Le rapport sur le climat doit être axé sur les objectifs, fournir un cadre clair permettant aux organisations de mesurer leurs progrès, de mener des actions significatives et de garantir la responsabilité dans la gestion des risques et des opportunités liés au climat.   
  • Transparent : Le rapport sur le climat doit être complet et transparent et divulguer tous les risques liés au climat de l'entreprise, en commençant par les risques les plus importants.   
  • Précision : Les données sur lesquelles repose le rapport sur le climat doivent être valides, détaillées, solides et traçables, ce qui permet une vérification indépendante.   
  • Comparables : Les rapports sur le climat doivent respecter des normes permettant une comparaison aisée entre les rapports afin de favoriser une compréhension globale des risques climatiques.   
  • Responsables : Les entreprises et leurs dirigeants doivent être responsables des objectifs climatiques qu'ils fixent et communiquent.   
  • Actionnable : Les rapports sur le climat doivent soutenir la mise en œuvre d’objectifs alignés à une température inférieure à 1,5 °C. Ils doivent également démontrer les impacts positifs nets et servir de base commune pour dériver des actions et être utile à la prise de décision. 
  • Orienté vers les objectifs : Le rapport sur le climat doit être axé sur les objectifs, fournir un cadre clair permettant aux organisations de mesurer leurs progrès, de mener des actions significatives et de garantir la responsabilité dans la gestion des risques et des opportunités liés au climat.   
  • Transparent : Le rapport sur le climat doit être complet et transparent et divulguer tous les risques liés au climat de l'entreprise, en commençant par les risques les plus importants.   
  • Précision : Les données sur lesquelles repose le rapport sur le climat doivent être valides, détaillées, solides et traçables, ce qui permet une vérification indépendante.   
  • Comparables : Les rapports sur le climat doivent respecter des normes permettant une comparaison aisée entre les rapports afin de favoriser une compréhension globale des risques climatiques.   
  • Responsables : Les entreprises et leurs dirigeants doivent être responsables des objectifs climatiques qu'ils fixent et communiquent.   
  • Actionnable : Les rapports sur le climat doivent soutenir la mise en œuvre d’objectifs alignés à une température inférieure à 1,5 °C. Ils doivent également démontrer les impacts positifs nets et servir de base commune pour dériver des actions et être utile à la prise de décision. 

En résumé, une vision de la stratégie climatique, en particulier dans le contexte du rapport sur le climat, est essentielle pour fixer des objectifs clairs, favoriser la transparence, créer une obligation de rendre compte, garantir la comparabilité et encourager l'action, en veillant à ce que les organisations relèvent efficacement les défis et les opportunités liés au climat. 

Die Vision

Der folgende Leitfaden für die Klimaberichterstattung unterstützt Unternehmen bei der Erarbeitung einer Nachhaltigkeits- und Klimastrategie. Er beginnt mit einer Vision, skizziert dann die Herausforderungen zur Erreichung der Vision und schlägt nicht nur Maßnahmen zur Bewältigung der Herausforderungen vor, sondern auch Chancen, die sich in diesem Prozess ergeben.  

Vision: Ein Unternehmen braucht eine Vision, die über das Verfassen eines Klimaberichts hinausgeht - ein "Warum", warum es nachhaltiger und klimaresilienter werden will. Eine gut formulierte und sorgfältig integrierte Vision hilft der Unternehmensführung, ihre langfristige Strategie zu verankern und zu kommunizieren, kann das Engagement der Mitarbeiter erhöhen und signalisiert den Stakeholdern die Ernsthaftigkeit ihres Engagements.   

Vision: Ein Unternehmen braucht eine Vision, die über das Verfassen eines Klimaberichts hinausgeht - ein "Warum", warum es nachhaltiger und klimaresilienter werden will. Eine gut formulierte und sorgfältig integrierte Vision hilft der Unternehmensführung, ihre langfristige Strategie zu verankern und zu kommunizieren, kann das Engagement der Mitarbeiter erhöhen und signalisiert den Stakeholdern die Ernsthaftigkeit ihres Engagements.   

  • Herausforderungen: Ein Unternehmen wird auf dem Weg zu seiner Vision auf Herausforderungen und Hindernisse stoßen. Einige der Herausforderungen sind je nach Stadium des Unternehmens stärker ausgeprägt, andere sind universell.   

  • Maßnahmen: Die Unternehmen müssen Schritte festlegen, um die Vision zu erreichen und die Herausforderungen zu bewältigen. Wenn kein direkter Druck zur Einhaltung der Vorschriften besteht, gilt eine einfache Faustregel: Die niedrig hängenden Früchte werden priorisiert, indem die Aktivitäten mit der größten Hebelwirkung oder Auswirkung berücksichtigt werden, die das Unternehmen auf dem Weg zu seiner Vision voranbringen.   

  • Chancen: Unternehmen können einen Wandel viel schneller einleiten, wenn die Vorteile nachhaltigerer Geschäftspraktiken konkret mit den Initiativen verknüpft werden, anstatt sich nur auf die Kosten zu konzentrieren. Wenn sichergestellt wird, dass die Maßnahmen als eine “Investition” in die Langlebigkeit des Unternehmens gesehen werden, können Zweifel oder Zögern gegenüber der Nachhaltigkeit und der Klimaberichterstattung, mit denen viele Unternehmen zum ersten Mal konfrontiert werden, ausgeräumt werden.  

  • Herausforderungen: Ein Unternehmen wird auf dem Weg zu seiner Vision auf Herausforderungen und Hindernisse stoßen. Einige der Herausforderungen sind je nach Stadium des Unternehmens stärker ausgeprägt, andere sind universell.   

  • Maßnahmen: Die Unternehmen müssen Schritte festlegen, um die Vision zu erreichen und die Herausforderungen zu bewältigen. Wenn kein direkter Druck zur Einhaltung der Vorschriften besteht, gilt eine einfache Faustregel: Die niedrig hängenden Früchte werden priorisiert, indem die Aktivitäten mit der größten Hebelwirkung oder Auswirkung berücksichtigt werden, die das Unternehmen auf dem Weg zu seiner Vision voranbringen.   

  • Chancen: Unternehmen können einen Wandel viel schneller einleiten, wenn die Vorteile nachhaltigerer Geschäftspraktiken konkret mit den Initiativen verknüpft werden, anstatt sich nur auf die Kosten zu konzentrieren. Wenn sichergestellt wird, dass die Maßnahmen als eine “Investition” in die Langlebigkeit des Unternehmens gesehen werden, können Zweifel oder Zögern gegenüber der Nachhaltigkeit und der Klimaberichterstattung, mit denen viele Unternehmen zum ersten Mal konfrontiert werden, ausgeräumt werden.  

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine Vision für eine Klimastrategie, insbesondere im Zusammenhang mit der Klimaberichterstattung, von entscheidender Bedeutung ist, um klare Ziele zu setzen, Transparenz zu fördern, Rechenschaftspflicht zu schaffen, Vergleichbarkeit zu gewährleisten und Maßnahmen voranzutreiben, indem sichergestellt wird, dass Organisationen klimabezogene Herausforderungen und Chancen effektiv angehen. 

Eine Vision für Ihre Klimaberichterstattung festlegen

Eine gemeinsame Vision für eine Strategie zu haben, ist besonders im Zusammenhang mit der Klimaberichterstattung von grosser Bedeutung. Sie stellt sicher, dass alle Stakeholder, einschließlich der Unternehmensleitung, der Mitarbeiter, und andere relevanter Parteien, an einem Strang ziehen und auf ein gemeinsames Verständnis und Engagement für die Bewältigung klimabezogener Herausforderungen hinarbeiten.  

Der Klimabericht sollte folgende Charakteristiken erfüllen:   

  • Zielorientiert: Die Klimaberichterstattung sollte zielorientiert sein, einen klaren Rahmen für Organisationen bieten, um ihre Fortschritte zu messen, sinnvolle Maßnahmen voranzutreiben und die Rechenschaftspflicht im Umgang mit klimabezogenen Risiken und Chancen zu gewährleisten.   
  • Transparent: Die Klimaberichterstattung muss umfassend und transparent sein und alle klimabezogenen Risiken des Unternehmens offenlegen, angefangen bei den wesentlichen Risiken.   Präzise: Die Daten, auf die sich die Klimaberichterstattung stützt, müssen valide, detailliert, robust und nachvollziehbar sein und eine unabhängige Überprüfung ermöglichen.   
  • Vergleichbar: Die Klimaberichterstattung muss Standards folgen, die einen mühelosen Vergleich zwischen den Berichten ermöglichen, um ein globales Verständnis der Klimarisiken zu fördern.   
  • Verantwortlich: Unternehmen und ihre Führungskräfte sollten für die von ihnen gesetzten und kommunizierten Klimaziele verantwortlich sein.   
  • Umsetzbar: Die Klimaberichterstattung sollte die Umsetzung eines glaubwürdigen und geordneten globalen Pfades zu <1,5°C unterstützen. Sie sollte positive Nettoauswirkungen aufzeigen und als gemeinsame Grundlage für die Ableitung von Maßnahmen und für die Entscheidungsfindung dienen.   
  • Zielorientiert: Die Klimaberichterstattung sollte zielorientiert sein, einen klaren Rahmen für Organisationen bieten, um ihre Fortschritte zu messen, sinnvolle Maßnahmen voranzutreiben und die Rechenschaftspflicht im Umgang mit klimabezogenen Risiken und Chancen zu gewährleisten.   
  • Transparent: Die Klimaberichterstattung muss umfassend und transparent sein und alle klimabezogenen Risiken des Unternehmens offenlegen, angefangen bei den wesentlichen Risiken.   Präzise: Die Daten, auf die sich die Klimaberichterstattung stützt, müssen valide, detailliert, robust und nachvollziehbar sein und eine unabhängige Überprüfung ermöglichen.   
  • Vergleichbar: Die Klimaberichterstattung muss Standards folgen, die einen mühelosen Vergleich zwischen den Berichten ermöglichen, um ein globales Verständnis der Klimarisiken zu fördern.   
  • Verantwortlich: Unternehmen und ihre Führungskräfte sollten für die von ihnen gesetzten und kommunizierten Klimaziele verantwortlich sein.   
  • Umsetzbar: Die Klimaberichterstattung sollte die Umsetzung eines glaubwürdigen und geordneten globalen Pfades zu <1,5°C unterstützen. Sie sollte positive Nettoauswirkungen aufzeigen und als gemeinsame Grundlage für die Ableitung von Maßnahmen und für die Entscheidungsfindung dienen.   

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